2024年7月13日-14日，四川全過程工程咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美億集團(tuán)”）在眉山黑龍灘環(huán)球融創(chuàng)天堂洲際酒店召開2024半年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，美億集團(tuán)總裁吳強(qiáng)出席會(huì)議，美億集團(tuán)特邀指導(dǎo)老師林威岳（Ken）、集團(tuán)總裁辦人員、部門和各子公司負(fù)責(zé)人共計(jì)25人參加了本次會(huì)議。
總結(jié)復(fù)盤 分析差距
美億集團(tuán)、各部門、各子公司分別對(duì)上半年工作開展的情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，圍繞2024年工作總基調(diào)和年度目標(biāo)，進(jìn)行了全面深入的總結(jié)與分析，以實(shí)事求是的理念，找差距、找問題、找方法，修正下半年的工作目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)《2024年半年度戰(zhàn)略會(huì)學(xué)習(xí)材料》，掌握成都平原經(jīng)濟(jì)區(qū)、川南經(jīng)濟(jì)區(qū)、川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)、攀西經(jīng)濟(jì)區(qū)、川西北生態(tài)示范區(qū)，以及各產(chǎn)業(yè)2024年的發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的把握與預(yù)判，進(jìn)一步明確產(chǎn)品規(guī)劃方向。
以會(huì)代訓(xùn) 賦能管理
Ken結(jié)合美億集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、2024年上半年工作的推進(jìn)情況，對(duì)管理方向、管理動(dòng)作做了修正指導(dǎo)，系統(tǒng)講解了營(yíng)銷思維與方法，通過經(jīng)營(yíng)與管理問題解析的方式，拉通完整的思考邏輯，幫助管理者掌握管理的主要理論和最佳時(shí)間方法。2024年以來，美億集團(tuán)堅(jiān)定將戰(zhàn)略到執(zhí)行向縱深推進(jìn)，通過公司顧問與總裁辦通力合作的模式，戰(zhàn)略管控、目標(biāo)管理、績(jī)效管理和分配體系的成效逐步顯現(xiàn)。
明確方向 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
會(huì)議傳達(dá)了2024年下半年工作基調(diào)與關(guān)鍵舉措，繼續(xù)按照“修煉內(nèi)功、打贏三場(chǎng)仗、高質(zhì)量發(fā)展”的方向推進(jìn)各項(xiàng)工作，分別對(duì)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、交付、運(yùn)營(yíng)和人力五大板塊提出了具體的要求。
吳強(qiáng)作了題為《不忘初心 砥礪前行 提前推動(dòng)2024年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成》的總結(jié)講話，從當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)、管理現(xiàn)狀和高質(zhì)量發(fā)展三個(gè)方面，全面肯定了2024年上半年取得的工作成效，并指出自我、團(tuán)隊(duì)管理等方面存在的不足，統(tǒng)一了管理人員的思想，明確了工作目標(biāo)和思路，勉勵(lì)全體管理人員不忘初心、不斷內(nèi)求、緊貼實(shí)際、砥礪前行，努力為年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成而努力！
