2024年7月13日-14日，四川全過程工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“美億集團”）在眉山黑龍灘環(huán)球融創(chuàng)天堂洲際酒店召開2024半年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，美億集團總裁吳強出席會議，美億集團特邀指導(dǎo)老師林威岳（Ken）、集團總裁辦人員、部門和各子公司負責(zé)人共計25人參加了本次會議。
總結(jié)復(fù)盤 分析差距
美億集團、各部門、各子公司分別對上半年工作開展的情況進行了總結(jié)匯報，圍繞2024年工作總基調(diào)和年度目標(biāo)，進行了全面深入的總結(jié)與分析，以實事求是的理念，找差距、找問題、找方法，修正下半年的工作目標(biāo)和任務(wù)。同時，組織參會人員學(xué)習(xí)《2024年半年度戰(zhàn)略會學(xué)習(xí)材料》，掌握成都平原經(jīng)濟區(qū)、川南經(jīng)濟區(qū)、川東北經(jīng)濟區(qū)、攀西經(jīng)濟區(qū)、川西北生態(tài)示范區(qū)，以及各產(chǎn)業(yè)2024年的發(fā)展形勢，增強對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的把握與預(yù)判，進一步明確產(chǎn)品規(guī)劃方向。
以會代訓(xùn) 賦能管理
Ken結(jié)合美億集團的經(jīng)營現(xiàn)狀、2024年上半年工作的推進情況，對管理方向、管理動作做了修正指導(dǎo)，系統(tǒng)講解了營銷思維與方法，通過經(jīng)營與管理問題解析的方式，拉通完整的思考邏輯，幫助管理者掌握管理的主要理論和最佳時間方法。2024年以來，美億集團堅定將戰(zhàn)略到執(zhí)行向縱深推進，通過公司顧問與總裁辦通力合作的模式，戰(zhàn)略管控、目標(biāo)管理、績效管理和分配體系的成效逐步顯現(xiàn)。
明確方向 行穩(wěn)致遠
會議傳達了2024年下半年工作基調(diào)與關(guān)鍵舉措，繼續(xù)按照“修煉內(nèi)功、打贏三場仗、高質(zhì)量發(fā)展”的方向推進各項工作，分別對財務(wù)、營銷、交付、運營和人力五大板塊提出了具體的要求。
吳強作了題為《不忘初心 砥礪前行 提前推動2024年戰(zhàn)略目標(biāo)達成》的總結(jié)講話，從當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢、管理現(xiàn)狀和高質(zhì)量發(fā)展三個方面，全面肯定了2024年上半年取得的工作成效，并指出自我、團隊管理等方面存在的不足，統(tǒng)一了管理人員的思想，明確了工作目標(biāo)和思路，勉勵全體管理人員不忘初心、不斷內(nèi)求、緊貼實際、砥礪前行，努力為年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)達成而努力！
